Kategorie: Agile Methoden

Was ist agiles Arbeiten? Agilität lässt sich als Beweglichkeit begreifen. Im unternehmerischen Kontext ist damit die Fähigkeit gemeint, sich veränderten Bedingungen in schneller und kreativer Weise anzupassen.
Agiles Arbeiten kann durch verschiedene Methoden unterstützt werden – dazu gehören Scrum, Kanban und OKR.
Die Anwendung dieser Methoden führt jedoch nicht zwingend zu agilem Arbeiten. Vielmehr ist Agilität auch eine Frage der Unternehmenskultur und eine Frage des Mindsets in Bezug auf die Mitarbeiter – auch der Führungskräfte.

OKR: Objectives und Key Results

OKR: Objectives & Key Results – Agile Konzepte und Methoden halten Einzug in die Unternehmen. Befeuert durch fortschreitende Digitalisierung werden Konzepte benötigt, die neue Komplexität beherrschbar machen und es erlauben, kurzfristig auf neue Gegebenheiten zu reagieren. Mit Scrum, Kanban und Design Thinking stehen hier grundlegende Methoden zur Verfügung, die auf diese Situation zugeschnitten sind. Die drei genannten beziehen sich aber auf operative Arbeit in und zwischen Teams.

Aber wie lässt sich digitale Komplexität und erhöhte Geschwindigkeit auf der strategischen Ebene steuern?

Hier kommen OKRs in’s Spiel – Objectives und Key Results.

Kanban – Abläufe sichtbar machen, Engpässe vermeiden

Kanban ist eine Methode des Lean-Management und wurde erstmals in den 1970er Jahren bei Toyota eingesetzt. Kanban kommt dann zum Einsatz, wenn Abläufe und Prozesse sichtbar gemacht werden sollen. Kanban sorgt zunächst für Transparenz, erhöht aber bei richtigem Einsatz auch die Effizienz und sorgt für klare Zuständigkeiten.

Scrum – Agil in Sprints arbeiten

Wer sich mit Agilen Methoden beschäftigt, der wird schnell auf die SCRUM Methode stoßen. Anfangs als Handlungsrahmen für agile Softwareentwicklung entwickelt, in der ein Entwicklerteam eigenverantwortlich und ohne Projektleiter agieren kann, findet SCRUM heute Anwendung in weiteren Gebieten von der Prozessoptimierung bis hin zur Organisationsentwicklung und Change Management.